Haltung und Selbstverständnis

Meine Leistungen und die Art der Leistungserbringung sind auf die organisationsspezifischen Ziele, Anforderungen und Gegebenheiten der Auftraggeberin/des Auftraggebers abgestellt.
Das Einbeziehen von Beschäftigten in unterschiedlichen Beteiligungsstufen oder auch die frühzeitige Einbindung des Betriebs-/Personalrats sind in vielen Prozessen wünschenswert und Schlüsselfaktoren für den Erfolg. In einigen Prozessformaten sind sie verbindlicher Bestandteil. (INQA-Prozess Kulturwandel; unternehmensWert:Mensch plus)
Im digitalen Wandel kommt der Partizipation von Beschäftigten eine besondere Rolle zu.
Der Dreiklang von Führen – Geführt Werden – Sich selbst führen erfährt neue Herausforderungen.
Meine Rolle und Haltung ermöglichen es mir, meinen Klienten in ihrer Lösungsfindung unabhängig von der jeweiligen Hierarchieebene oder Funktion konstruktiv-kritische, zur Reflexion anregende Fragen zu stellen. Den Klienten ermöglicht es, neue Perspektiven einzunehmen, Rollen zu hinterfragen und den Handlungsrahmen zu erweitern.
Zu meinen Kunden und Auftraggebern zählen öffentliche Verwaltungen, Wirtschaftsunternehmen und NPOs. Die Art meiner Leistungen bringt die Arbeit mit Leitungs- und Führungskräften aller Ebenen mit sich, mit Betriebs- und Personalräten, mit Einzelpersonen und Teams.
Von meiner Haltung her bin ich allparteilich, jeder Seite, jedem Beteiligten und Betroffenen wertschätzend und mit aufrichtigem Interesse gegenübertretend. In meiner Rolle und meinem Vorgehen bin ich transparent und klar.
Meine Herangehensweise ist von einem systemischen Grundverständnis geprägt sowie lösungs- und ressourcenorientiert.
Digitale Transformation heißt auch für mich persönlich Einbinden neuer, agiler und innovativer Formate, Flexibilität und konstante Weiterbildung.